收入增长管理是可口可乐公司的一个关键举措。通过使用Anaplan与数十名装瓶合作伙伴,可口可乐公司创造了一个最优策略把合适的产品以合适的消费者以合适的价格。这是一个转换使用Anaplan公司追求。在各种分歧和功能,可口可乐公司已经大规模金融和时间与Anaplan储蓄来支持业务增长。
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亚历克斯达勒姆、导演、RGM系统实现
可口可乐公司一致其增长战略的几个关键举措,包括收入增长管理(RGM)。可口可乐公司的董事亚历克斯杜伦RGM系统启用,将他的工作描述为“找到合适的产品,让他们对消费者的手中,在合适的价位”,消费者选择的终极目标公司的饮料。
RGM无论公司是具有挑战性的,可口可乐公司,它复杂的两件事:公司的大型的产品组合,包括水域、运动饮料,乳制品,植物性饮料,和无处不在的旗舰软饮料;和许多独立装瓶可口可乐公司与合作伙伴在北美。每个灌装厂提供独特的地理位置与不同的消费者重点和偏好。他们是独立的公司,但是对于RGM成功,他们需要良好的协同工作。
提高协作计划酒吧
RGM在可口可乐公司本质上是一个多维规划难题,需要输入从许多地理上分散的贡献者。“我们必须找出如何对齐[计划]在我们67生产商在美国,”达勒姆解释道。“Anaplan是一个伟大的解决方案,我们在这方面。我们可以合作有效[和]造成这一计划,我们一起想出保持一致。”
结果已经很大,即使面对全球经济逆风。在一个发布财报,可口可乐公司宣布卓越RGM帮助它建立“竞争优势”和公司“继续提高酒吧在综合执行(生产商)向其客户和消费者提供价值的通胀环境。”
Anaplan在可口可乐公司有机种植自2017年以来,公司在几个不同的领域的涌现和扩大到相邻的过程中人们看到连接计划的价值。
不断迭代的速度
RGM只是一个可口可乐公司内的几个领域,与Anaplan转换过程。其他团队使用Anaplan包括金融在几个部门(远程规划和计划、预算和预测);供应链(供应计划、需求预测和产品生命周期规划);和贸易促进管理(TPM)。达勒姆曾为TPM管理IT项目公司,指出Anaplan证明是95%更便宜,三分之一的时间遗留解决方案中实现它所取代。
达勒姆这样的成功归因于才华横溢的团队,更加Anaplan人员——员工辅以合作伙伴——可口可乐公司建立了自2017年它成为Anaplan客户和培育。“用户已经接受我们的Anaplan解决方案,因为我们建立他们特定的亚搏彩票app官方网站请求,”他解释说。“这个平台让我们建立更敏捷的方式。我们不断进行迭代。对我来说这是一个巨大的、令人耳目一新的变化。我们可以在业务的速度反应。”
在可口可乐公司,改变了商业规划的实践是适合公司的需要作为它的加速增长。“它的速度,它是快乐的用户,业务结果很快,”达勒姆说。“我很兴奋在这个新的范式”。
亚历克斯•达勒姆主任RGM系统启用,可口可乐公司:很多人认为可口可乐公司是一个缓慢笨拙的巨人。我们不是。我们是一个公司的增长。我们正在努力的饮料选择每天饮酒的场合。所以我们如何能增长?RGM收入增长管理。它找到合适的产品以获得正确的消费者的手在合适的价位,所以他们有价值在我们的饮料,我们可以提供全天茶点的那些时刻。
我们的数学和数字和这个策略背后的大脑。的五个关键支柱之一我们的增长战略是RGM。所以它是重要的可口可乐。
RGM是我们的一个挑战,我们必须找出如何使在67灌装厂。Anaplan美国在这方面是一个伟大的解决方案。我们可以有效地合作。每个人都可以登录到他们在这个一致的计划,并有助于我们一起想出。
Anaplan可口可乐有机种植。涌现在几个不同的领域的公司,发展到相邻的过程人们看到连接起来的价值。在我的区域,我们开始调整收入我们的灌装系统的计划。这就是成长为我们的邻近客户规划和贸易促进管理、或TPM。它允许我们建立一个定制的工具,我们的工作方式,与我们的术语和流程。
我把之前的TPM系统。我们用Anaplan替换系统。它是便宜95%,三倍。
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