区域业务单位的国际酿酒公司生产,销售,和分配几个全球和本地啤酒一个欧洲国家。这复杂的业务想要完全集成计划保持啤酒的流动在一个不断变化的市场。Anaplan公司将其完整的损益表,这使更快的计划周期,提供更详细的数据驱动的决策,提高他们的能力来获得市场份额和销售业绩。
Anaplan,我们削减计划周期从三周多一个星期。
战略报告经理
区域业务单位的大型全球品牌必须不断平衡国际父母的期望和自己的市场的细微差别。这样一个区域业务单元,使得和市场其母公司举世闻名的啤酒和一些本土品牌在一个欧洲国家,是鼓励创业,预计可持续地运作,而在其生产的,促销商品和物流。
这给利润带来了压力,所以各级理解变化的影响——从销货成本的最新促销处理特定的酒吧、餐馆和零售商- - -是成功的关键。然而手工流程,基于复杂网络的电子表格,限制了财务团队季度规划审查,这影响了公司快速应对挑战和机遇的能力。
“我们想改变我们的方式规划,”说,该公司的战略报告经理。“世界变化很快,我们需要发展。”该公司试图将规模经济与快速变化的市场所需的业务敏捷性。
所有品牌的一个单一的解决方案
埃森哲咨询公司的帮助下,地区酿酒公司部署Anaplan企业财务计划和分析(财务)。此举巩固数据从所有的品牌——连同他们的销售、产量、成本和物流,到一个单一的解决方案和报告过程的一致性。数据存在于国家或品牌水平,和用户还可以深入细节一个SKU或客户。
使用Anaplan,公司可以了解当前性能和scenario-plan销售量的变化,价格和促销活动。说:“我们现在有完全整合规划的战略报告经理。“能力模型销售促销活动在个人客户层面的影响可能是Anaplan能力最欣赏我们的业务用户。”
公司的财务规划团队现在可以检查操作作为一个整体:销售,数量,价格,生产、晋升、供应链、能力、物流、现金流和盈利能力。Anaplan使公司审查实绩,分析差异,并调整预测,这有助于优化生产、流线分布,最大限度地销售,保持啤酒的流动。
建立真正的业务敏捷性
这个集成视图使更大的灵活性时最需要的。“Anaplan,我们削减计划周期从三个多星期才一个星期,“战略报告经理解释说。“这让我们从季度计划周期转向每月周期,”他继续说道,这有助于公司在销售渠道快速适应快速变化引发的COVID-19封锁。
因为促销啤酒业务的重要手段,解决方法是建立管理客户和SKU体积计划,并结合该公司的促销工具。这将确保促销和卷在平行移动客户行为变化。“最成功的我们旅程的一部分Anaplan被客户和SKU容量规划的介绍,“战略报告经理回忆说。“Anaplan给我们调整的能力迅速COVID-19期间,啤酒消费者从频繁出入酒吧和餐馆,呆在家里。没有Anaplan,这将是非常艰难的。”
该解决方案还提供了清晰的长远角度的财务团队操作。与合并,Anaplan提出的验证数据的统一视图,团队可以查看当前和未来盈利能力和模型预测销售多个维度。他们也可以通过品牌折扣的影响提供了模型,体积,和客户,以及设计定价策略,以应对市场的机会。
在操作方面,团队结合产品成本数据从公司的SAP解决方案与价格和促销数据Anaplan为了赚取最大利润,优化生产。亚搏彩票app官方网站同时,Anaplan数据也使高管的财富数据驱动决策寻求新的商业机会和做出战略调整,以应对市场的趋势。
“Anaplan给我们的见解,我们需要获得市场份额和推动销售业绩,当然,提高满意度为我们的忠实顾客,“战略报告经理总结道。
* 66%的速度改进估计基于转移从一个季度计划周期与Anaplan Anaplan每月计划周期之前,和削减计划周期从三个多星期前Anaplan与Anaplan一周。
