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松下住宅可视化业务条件加速管理操作

新系统自动生成资产负债表、现金流和现金状况表,每年节省2000小时

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使用加速的商业计划,松下住宅使用Anaplan自动化资产负债表,现金流和现金头寸表代创造盈利和亏损的声明的一部分。财务团队保存数千小时的新的解决方案,和整个公司现在能更好地将其努力集中。

Anaplan解亚搏彩票app官方网站决方案允许我们花大量的时间准备新的财政年度。

行长Iwamoto董事总经理、财务管理部门、董事会成员(在面试时)

松下住宅是一个全面的建筑商,其核心业务是构建定制的独栋房屋和公寓。公司不仅提供了定制的房子,而且资产利用率对地主的支持,城市发展、改造、房地产租赁和管理服务从采购到销售属性。该公司在日本、台湾、马来西亚、印度尼西亚和新西兰。

松下住宅的会计部门进行“会计管理”相结合的金融和管理会计。做商业计划时,该公司之前使用通用电子表格软件总计划数据收到了来自全国销售分支机构,国内和海外子公司,股本子公司。然而,这个系统不支持快速的商业计划制定和可视化的信息是有用的管理决策。松下住宅的会计部门也难以处理的所有数据由于大量的处理要求。

加快处理,可视化数据,并保存劳动在同一时间,该公司采用Anaplan作为他们的平台,一个新的管理会计系统。这使得它可以自动创建一个资产负债表,现金流量表,现金头寸表仅仅通过盈利和损失(损益表)声明。

在接下来的几年中,松下住宅的许多有经验的会计人员将达到退休年龄,和业务规划过程,依靠个人经验丰富的工作人员的专业知识最终将达到极限。松下住宅旨在这些流程和技能转移到Anaplan系统。

Anaplan实现成功地减少了会计人员的工作时间参与业务计划以每年2000小时和增加了流程的速度。因为很多员工现在可以执行业务活动虽然意识到资产负债表,公司开始看到有利影响,如滞销库存的减少。

管理系统,自动创建一个资产负债表,现金流量表,现金头寸表创建损益表时在业务规划、建设的第一步是松下住宅的核心管理系统。公司目前正在部署这个设置为月度预测,并结合实际的性能信息,是建立一个强大的管理系统,明显加速了企业管理周期。

行长Iwamoto财务管理部门,董事总经理,董事会的成员

岸本靖科长,预算部分,会计部门

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