更新财务预测快速后更改为这个著名的销售预测是成功的基础美容零售商。然而,预测玷污了一个复杂、低效的过程,使用传统技术管理。该公司需要一个解决方案启用跨职能团队并行预测工作,看到数据一致的方式,发现以前的系统有时隐藏的信息。Anaplan,本公司拥有生活,交互式仪表板代替静态报告,预测一个共享平台在整个公司,和无数小时的时间释放进行分析。
适应变化只是建立一个新的Anaplan模型。
公司财务主管
美容产品销售已经改头换面近年来,从百货商店转移到专业商店和加速在网络和手机销售渠道。在美国和加拿大,一个Anaplan客户优雅导航,转换成为该地区领先的威望美容零售商。
预测和预算基本实践零售商,因为他们的成本,极大地影响商店的数量和位置,营销活动和员工的需要——不断变化取决于销售预期。在这种环境下,这家公司的SAP BPC系统没有提供预测的敏捷性,财务领导人想要的。从源系统需要用户下载数据,更新数据在电子表格中,并上传它回到中央系统。如果有人未能按时更新数据,销售数据的变化或修改时间等促销活动——天气预报可以摇摆的数百万美元。进一步复杂化的问题,公司的每个部门都有自己的利润和损失(损益表)结构,这意味着关键数据通常在一个“其他”类别的综合预测。
“我们需要一个系统的所有团队可以并行工作,创建一个单一的真理,“公司财务主管说。公司选择Anaplan——一个简单的决定,鉴于公司母公司和几个妹妹Anaplan公司已经使用。
由高级财务经理,公司建立了一个综合Anaplan金融预测模型,增强了专业Anaplan模型总部工资,IT项目,资本支出(资本支出),和分析中央和存储成本。对一致性和易用性的报告,财务团队构建解决方案使用共享损益表的结构和一个数据中心。(了解更多关于公司的多个连接模型,下载完整的故事)。
团队致力于Anaplan最初解决方案顾问,但很快就把项目内部随着他们的技能的发展。初步实现后,他们的团队采用了迭代的方法定期检查预测模型,利用一个损益表领域的进步进一步自动化其他预测模型。这最终减少所需的时间建立一个3 - 5年的战略规划从几个星期到几个小时,甚至几分钟。(了解更多关于公司的五大要点与Anaplan成功,下载完整的故事)。
企业财务主管和高级财务经理看到Anaplan价值投资在几个方面:
- 节省了时间。月度报告周期是大约四个小时与Anaplan比以前更快,因为所需的数据是现成的。“Anaplan每年节省了我们几个月的时间,可以投资于更好的分析,“高级财务经理说。“快报告只是我们见过很多次的改进之一。”
- 指示板已经取代了由外部服务提供者生成报告,所以时间延迟和创建成本被淘汰。
- 数据的可用性。各部门的数据聚合和钻探部门只需几次点击,或者迫使细节。公司的首席财务官是一个沉重的用户的这一特性。“我们的首席财务官告诉我,他现在可以发现很多事情,他看不见,“企业财务报告。
- 对齐共享的事实,如存储和人员数量,使更快,更好的决策。
- 精确定位问题。业务挑战不同站点,站点在公司的1000 +商店和位置。Anaplan中的团队使用细粒度的数据来识别和地址需要关注的特定网站。
这一切加起来的灵活性和适应能力更快发展的业务。(阅读更多关于公司如何保持敏捷在不确定的环境中,下载完整的故事)。企业财务主管这样解释道:“对我们来说,适应变化的建立一个新的Anaplan模式。”
