成为转型型金融领导者的道路

在过去，成为企业金融领域领导者的道路很简单。你的专业可能是金融、经济或会计，在少数几个领域中的一个担任初级职位，并在那里呆上10-20年，可能还会在这个过程中获得MBA或CPA学位。你会稳步获得更多的经验和资历，管理更大的部门和更多的人，直到你达到首席财务官的巅峰。你需要了解很多关于公司财务和会计实践的知识，并被期望以一种保守的方式应用它们，以减少公司的风险暴露。

但是，就像商业中许多长期存在的假设在跟上快速变化的压力下正在瓦解一样，财务领导者的职业道路也在发生变化。

这一角色正在演变成一个更广泛的职权范围，具有更大的能见度——不仅让企业获得财务稳定和信心，使它们能够遵守会计和监管标准，还能灵活应对和规划不可预见的情况。

由于当今大多数公司的管理更加复杂，因此扩展后的角色需要更广泛的实际业务经验、领导数字化转型工作的技术理解以及人员通过改变来领导和激励的技能．通往首席财务官位置的职业道路不再是攀登一个相当明确的阶梯，而是一个广泛的探索。

战略性和影响力

我的同事、Anaplan公司金融解决方案全球主管雷•库贝罗说:“人们总是期望强有力的财务主管对金融、他们所在的行业和他们的业务了如指掌，所以他们很容易找到改善公司财务业绩的杠杆。”亚搏彩票app官方网站

他补充说:“在这一基准之上，转型型财务主管还增加了推动战略和影响整体运营的能力。”“这意味着我们要主动重新定义财务业绩以外的业务要素。这包括评估风险，提高效率，寻找不同的上市模式，甚至是全新的市场机会——今天有效的，以及明天可能需要的。”

变革型财务领导者不仅要不断考虑下个季度的业绩，还要建立组织的长期弹性。他表示:“如今，你不仅需要金融头脑，还需要商业头脑。”培养这种能力的最好方法就是在损益部门积累实际经验。”

丰富你在金融之外的职业生涯

在《财富》500强企业中，财务主管现在被要求不仅具备财务能力，还能成功地管理企业运营。在成为首席财务官的道路上，他们可能会花时间领导销售团队或联络中心、组织分销、承销和评估风险、担任顾问或许多其他角色。

它提供了了解业务架构的公开，以及必须从所有不同功能管理的相互依赖关系，以便了解当外部市场发生变化和意外发生时应注意什么。

适应科技

数字化转型意味着财务领导者必须熟悉前沿技术和工具，如商业智能、数据可视化(感知和沟通趋势的重要技术)、规划、人工智能、而且预测分析。它们提供了规模、效率和先进的见解，以便更快地做出更明智的决策，并比以往任何时候都包含更多的信息来源。

拥抱数字化转型给这些领导者带来了优势，因为他们不仅认识到协调执行的复杂性，而且为团队提供了技术架构，以解决挑战，并提供有助于损益表的结果。

不要墨守成规

正如我在自己的职业生涯(包括在Verizon担任集团首席财务官)中所看到的，获得更广泛的经验意味着比过去更频繁地换工作。寻找机会来扩大你的业务知识;它可能不会一直上涨，而是横向移动。这并不意味着每隔几年就跳槽到一家新公司。但你可能需要考虑一个战略性举措，以获得在你的公司无法获得的经验或升职。

换句话说，如果你已经准备好接受一些不一样的东西，那就去寻找它吧!正如Ray提到的，获得一些金融以外的经验可以非常有效地培养你自己的能力和市场竞争力。它可以测试你的灵活性，并帮助你培养出另一种力量，当你最终担任首席财务官的角色时，这些力量可以为你和你的公司服务。

永远保持好奇心

要成为一名变革型金融领导者，并不需要MBA学位。但某种形式的持续教育是为了跟上新的发展。

学习应该是一生的心态。我在工作期间获得了MBA学位，并在刚开始在蜂窝行业工作时学习了无线网络课程。时刻警惕成长的机会。这可以通过日常经验和投入、工作中的兼职项目或工作组、志愿活动、演讲或行业和专业协会来实现。参与到你的同行团队中是很重要的，它能让你了解什么在组织中起作用(或不起作用)，以及更大的行业趋势。无论是攻读学位课程，还是成为他人的导师，重要的是不断让你的大脑工作，保持你的求知欲。

Ray Curbelo说，当你在积累原则知识和从经验中吸取教训时，你还需要培养敏锐的分析技能。这些是健全管理判断的重要组成部分——了解正确的要关注的指标，而不仅仅是确保数字相加。他说:“正确的分析技能将帮助你找到你在其他情况下可能得不到的更深入的见解，并帮助你了解是什么驱动了价值。”

团队合作及其他特质

的什么工作的好坏固然重要，但一个好领导和一个优秀领导的区别在于如何你和他人一起完成工作，并通过他人完成工作。如今的金融领袖都在实践鼓舞人心、包容的领导力。在职业生涯的早期，他们就会寻找管理和指导的机会。他们周围都是成功人士。当他们有一个直接下属的团队时，他们会培养和支持他们。感到安全、支持和鼓励的员工会有动力表现得最好。这对他们、你和你的组织都有好处。

有抱负的金融领导者还需要一件事:谦逊。以我的经验来看，获得事业成功的唯一途径就是承认错误是不可避免的——并且承认错误并继续前进。我当然经常会自嘲，但我从失败中吸取了教训。

扩大首席财务官的角色以应对变化

在董事会的决策中，首席财务官一直都有很大的影响力。即使是传统的、狭隘的定义，也赋予该角色广泛、详细的公司范围内的运营视图——至少在编制年度计划、遵守财务报告规定和满足税务要求方面。现在，他们面临着新的压力，从计算英国脱欧的财政和后勤后果，到权衡新的零碳排放能源的投资，或者指导他们的组织度过一个艰难的时期转向滚动预测在美国，预计他们将扮演一个广泛的变革性角色。

库贝洛指出，新一代的金融领袖不像其他职位那样孤立无间。“金融部门能够全面了解情况，因此他们能够培养和分享这种情报。他们可以全程教育、指导、指导并推动成功整个公司。”

事实上，真正具有变革能力的财务领导者将引导公司从头开始重新思考如何实现目标。他们能够说其他职能部门对应人员的语言，并能够使他们保持一致，使每个人都在同一页面上。在当今高度网络化的世界中，成功取决于围绕组织的需求连接人员、流程和数据，而不是将它们划分为孤立的功能。

这是一个值得追求的领导职位。

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