把你的人才战略转化为成果
通过ananplan人才战略，您可以推动关键任务人才计划，以实现业务成果:
- 连接来自不同应用程序的数据，以创建可靠的劳动力洞察和关键人才指标
- 尽量减少使用繁琐的电子表格
- 计划和建模你的领导人才管道和继任策略
- 确定交付业务计划所需的技能要求，然后考虑内部或外部搜索选项
- 在你的组织中指导“雇佣还是提拔”的决策
- 为您的领导层提供劳动力透明度，并让他们了解针对人才获取和留住的公平性、多样性和包容性的kpi的进展情况
制定战略计划，确保你雇佣、培养和留住合适的人才
告知管理层决策
在评估您的员工技能和绩效、增长能力和保留风险时，展示关键的员工指标和表面见解和趋势。
优化员工绩效
通过优先考虑他们的角色和职位，并在发展和保留计划上合作，优化员工的表现。
用“假设”分析来塑造和适应
对工资、培训和技能标准的“假设”变化进行建模。观察变化的影响并评估其影响，以确定在现有员工中最适合你的选择，并与你的外部招聘假设进行比较。
支持自下而上的劳动力计划
使用诸如技能、担任角色的时间、经验的年数和其他指标来缩小您的选择范围，以便在您的团队和整个组织中选择适合给定职位的最佳候选人。
