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去年库存过剩……

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与GNC和spulding Ridge的炉边聊天

GNC通过Anaplan降低了库存持有成本。听GNC的高级商品策划总监分享他们的成功故事。

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过去10年的零售之路是艰难的。从实体店到电子商务的转变已经彻底撼动了零售业，更不用说全球大流行带来的全渠道预期不断变化和供应链波动性增加。穿过湍流的路径是什么?你可以用Anaplan拥有意想不到的东西。我们的客户成功应对了零售业的最大挑战:

  • 快速演变的消费者行为
  • 利润率的通胀压力不断上升
  • 不可预测的需求和不稳定的库存
  • 合格人才短缺

亚搏彩票app官方网站我们提供的解决方案

销售和品类规划

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授权商家和品类团队对批发、零售和直接面向消费者渠道的财务计划、分类策略、定价计划、库存和购买计划进行全面可见和控制。

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财务转型

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通过在组织的所有领域(甚至在商店层面)获得财务业绩驱动因素的充分可见性，实现可预测的结果和可持续的增长。

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劳动力计划

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通过优化前厅和后厅职能的劳动力战略和计划，降低运营成本。

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供应链规划

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通过连接销售预测、需求信号、产能、库存和退货预测，降低库存水平，提高跨渠道的服务水平和服务成本。

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