零售财务及商品策划

财务设定目标;商品供应产品。在精度和效率提高至关重要的情况下，两者的整合从未如此重要。

从头开始，通过整合营销支出、注册会计师和客户行为的财务计划，建立跨渠道的客户漏斗，为客户实现终身价值。将您的客户预测级联到您的零售地点，以便在您的销售团队构建自己的自底向上的SKU预测和分类时返回需求。比较和对比两个计划，在目标上保持一致，并在零售渠道战略计划中构建余下的计划;从开店，到装修，到人员配备，到产品分类，到新产品介绍。

在这个模型中，您可以期望您的财务和商品团队与以下功能协作

• 建立你的客户漏斗，通过队列行为分析来识别活跃客户、订单、频率和AOV。
• 通过利用季节性和客户漏斗的输出来进行自上而下的销售预测。
• 将销售计划分配到现有和计划的零售地点，基于历史信息的商店配置文件。
• 合并商店概要的假定分类，以产生高度准确的平均订单价值或平均销售价格。
• 结合房地产委员会的意见，根据资本支出和运营支出假设来规划新店的开业。
• 将自上而下的销售目标与自下而上的零售构建进行比较，以确定差距，并采取行动来消除这些差距
• 在品类级别上通过开放购买实现商品采购预算和销货成本。
• 合并销售订单、采购订单和统计驱动的sku级需求计划，以通知补充。
• 设置库存服务水平，如周供应，最低订单数量，目标再订购水平，以推动补充。
• 根据商店概况和近期历史业绩，根据未来4周的预测进行季节计划。