按需网络研讨会

IBP上的首席财务官剧本:为什么财务必须带头

一家公司越来越依赖其财务团队与其他业务部门围绕对公司业务绩效影响最大的关键驱动因素和运营指标进行合作。为了实现这一目标，财务组织正在应用集成业务规划(IBP)的原则，在整个公司的其他领域中纳入供应链管理、销售和市场营销方面的专业知识。机会在于将计划从静态过程转变为动态过程，从而帮助公司更有效地控制业务绩效。

然而，许多财务团队缺乏有效实施IBP的工具和规程。

在本次网络研讨会中，我们将揭示:

为什么将财务和运营规划联系起来正成为组织的首要任务
企业如何利用IBP来协调财务和运营目标
财务领导者在维持合作规划过程中最常面临的挑战以及如何克服这些挑战
最新的最佳实践使财务团队能够率先将IBP从概念转化为现实