白皮书

从整合到企业规划的六个步骤

几十年来，企业一直在努力将供应链计划流程与整个组织中其他职能部门使用的流程进行集成，使用的系统包括传统的销售和运营计划(S&OP)和集成业务计划(IBP)。然而，这些都没有达到许多公司正在寻求开发和交付的真正集成的商业计划。

在这篇来自SupplyChainBrain的文章中，您将了解动态、连接、协作、基于云的技术企业业务规划(EBP)。本文将介绍如何从依赖过时的技术和不同的系统转变为在所有运营、财务和商业功能中集中规划工作的六个步骤。