分析报告
劳动力计划-如何使用技术来支持计划过程
转换HCM的应用程序领导者可以使用这项研究来探索哪些技术投资将最好地支持其组织的劳动力规划过程。
根据Gartner®，“当谈到人力资源对劳动力规划的看法时，77%的人力资源领导者认为劳动力规划对他们自己的成功很重要，而对未来人才需求的规划是人力资源领导者在谈到未来工作时最关心的问题。然而，只有一半的人力资源领导者对其人力资源部门在其组织中执行人力资源规划的能力非常有信心，其中只有44%的人实际上对其组织的人力资源规划活动有广泛的了解。”
“劳动力计划对不同的人来说意味着不同的事情，这取决于他们在组织中的角色。这可以从战术劳动力调度优化、产能规划和活动管理到战略劳动力规划。所有这些流程都旨在支持组织拥有劳动力技能、能力和能力，以实现其使命和战略。然而，每种方法都专注于一组不同的问题或过程。”
阅读高德纳的这项研究，发现哪些技术投资最能支持您组织的劳动力计划流程。