合作伙伴类型
黄金
函数
金融、供应链
地区
全球
供应商全球化和供应链影响事件，如关税和COVID，使财务和采购团队面临更大的压力，以更好地规划和管理商品采购。
公司必须充分考虑所有供应商的商品采购和预测，以便在危机时期有效地运营，确保公司的盈利能力。
使用Anaplan中的商品采购操作计划功能，按材料、产品、供应商和类别跟踪采购，重点是优化供应商分配和整个公司的支出。
申请演示商品采购业务综合规划
通过在一个互联的云平台上提供商品和服务支出的集中视图，利用技术和人员的综合力量，协调全球利益相关者。
使用ananplan的互联计划环境，财务和采购团队能够集中管理商品和供应商，重点是推动全球业务的节约见解。
《商品采购作业计划》允许:
- 从多个来源导入需求数据(erp和电子表格)，在整个公司范围内创建统一的采购计划，而不考虑供应商或地理位置
- 将供应商材料和支出按逻辑分组，使利益相关者了解运营成本和资本支出的支出情况
- 为外汇和货币通货膨胀提供基准，以更好地计划和预测损益影响
- 查看和管理供应商分配，根据合同承诺、供应商表现和服务水平优先授予业务。
解决方案的特点
基于云的采购计划的主要功能包括:
- 跟踪跨部门、地域、品类和供应商的商品采购活动
- 将购买和支出预测与财务计划相一致
- 进行实时的、基于场景的业务和资源审查
- 获得关于支出和外汇敞口的详细见解
- 根据价格、产能、交货期和质量因素优化供应商分配
- 回顾每个产品或部门的支出，并将其与其他公司范围内的供应商利用率进行比较
- 预测各产品的物料分配和支出，以帮助跟踪运营成本和资本支出的计划和实际情况
- 审核供应商的按时交付和其他公共服务水平协议
- 确定采购与合同价值的差异(采购价格差异)
- 评估供应商分配或价格的潜在变化对谈判计划的影响
