连接供应计划同步的结果
这是一个简单但难以捉摸的公式:供给应该满足需求。然而，解决这个公式并不总是那么容易。在当今不断变化的市场中，供应计划必须具有弹性，以始终有效地满足需求。使用Anaplan进行供应规划提供了实时、端到端可见性和“假设”场景规划。确保整个网络的准确供应预测。授权团队，包括供应商和其他网络合作伙伴，在您的业务范围内协作。借助Anaplan的Optimizer超大规模计算，供应链领导者可以利用企业范围内的实时信号，将复杂的决策转化为可操作的选择。
供应计划用例
-
核心问题库存优化就是知道在供应链的什么地方储存库存，以降低价格和提高效率。Anaplan的超大规模计算以同步的洞察力推动这一战略。将所有变量纳入等式，包括服务水平、交货时间、需求变化、客户承诺和供应可靠性。确切地知道每个地点需要多少库存才能满足客户的服务水平。
- 简化复杂的库存决策。
- 满足客户的服务水平，每次都能按时将产品交付给客户。
- 确保整个供应链的库存分配具有成本效益。
- 可视化多个场景以调整因素，并查看对库存和生产计划的影响。
-
- 简化复杂的供应网络决策。
- 以最具成本效益的方式将产品从原材料运到消费者手中。
- 当您的需求预测发生变化时，可以实时重新优化。
-
- 轻松确定您需要多少容量来满足不断变化的需求。将运营指标与结果联系起来。
- 构建准确灵活供应链预测，而不是花时间收集信号。
- 与整个生态系统的利益相关者合作，优化供应链绩效。
-
- 通过多维的、基于属性的流程，快速确定如何分配员工、材料和生产能力。
- 通过测量、监控和深入挖掘根本原因，动态地、持续地进行计划。执行“假设”分析，并实时更改生产计划。
- 与供应商、制造商和贸易伙伴合作，调整计划以实现最大效率。
-
将结构、速度和一致性纳入采购计划和管理。通过ananplan采购管理，与所有利益相关者创建、共享和协作采购计划。
- 有效地跟踪和监控进出工厂、区域、商店和公司的信息流。
- 通过让内部客户参与包含外部信号的决策，实现协同战略采购。
- 识别所有风险元素，创建易于共享的场景模型，并确定风险事件发生的概率。
我们已经从供应链中移除了大约4到6天的库存。
韦德莱瑟姆高级业务总监，卡特的
灵活和有弹性地安排工作表现
今天就开始使用Anaplan吧
