按需网络研讨会

为电信公司获取盈利能力:分享最佳实践和案例研究

大多数电信运营商根据业务部门(BU)、品牌、业务部门、客户部门和国家/市场来规划和管理盈利能力。然而，真正的价值在于在更细粒度的级别上理解盈利能力——通过产品、服务、渠道、客户和商业合同。加入Anaplan和德勤，我们将与领先的电信运营商分享我们的经验、见解和案例研究，这些运营商通过互联规划改变了他们的盈利能力和成本管理。

在本次网络研讨会中，您将了解到:

• 东南亚最大的移动运营商之一利用结构化方法，通过技术、地理位置和产品线来建模和预测成本和盈利能力。这使得管理层能够在产品生命周期管理、技术迁移和特定于地理位置的商业干预方面做出更好、更快的决策。
• 一家全球电信运营商利用互联计划(Connected Planning)为财务和销售部门创建了一个单一的真相来源，他们将预测和计划流程相互关联。他们还提供了客户层面的收入和利润率表现，以及续订和流失的洞察，提高了预测的准确性。
• 澳大利亚的一家大型批发网络提供商连接了销售、营销、运营、劳动力、网络保障和财务，以提供端到端场景规划、预测和预测分析，从而增加了快速连接的满意客户。
• 一家全球电信运营商利用Anaplan在消费者、企业和批发业务部门转变其收入、盈利能力和成本管理。在多年的过程中，他们在公司、业务部门和运营财务领域实现了几个用例，为计划和预测过程提供了更高的速度、洞察力和准确性。