按需网络研讨会
让相关的计划使财务和供应链同步
当前充满挑战的市场环境要求财务和供应链保持前所未有的一致。
答案在于端到端场景管理和集成业务规划。
在与Bluecrux(供应链规划的业务合作伙伴)和Numlix (FP&A连接规划公司)的研讨会上,了解连接规划与Anaplan如何支持这些决策和权衡。学习:
- 使用ananplan来弥合财务和供应链之间的差距。
- 使供应链计划与财务预算和预测相一致。
- 通过真正的端到端场景管理提高利润率。
- 提高供应链资本支出项目的回报。
- 使库存政策与营运资金目标相一致。
- 提高产品的盈利能力,同时降低供应链成本。
演讲者是
尼尔斯·WarnaarAnaplan团队领导
bluecrux
Niels Warnaar是一位经验丰富的供应链专业人士,拥有8年以上的各种供应链工作经验。在耐克的职业生涯中。他曾在不同的供应链职能部门工作,制定战略,实施订单管理和分销计划流程,并为男性培训类别运营S&OP。去年,Niels加入bluecrux,担任供应链顾问,在APS选择流程、实施需求和供应规划流程以及设计供应链运营模型方面为客户提供支持。Niels是bluecrux中的Anaplan团队负责人,在客户实现期间领导和支持模型构建团队。
玛丽娜Ketelslegers商业顾问
Numlix
Marina Ketelslegers是一名国际专业人士,在财务规划和分析流程方面拥有11年以上的实践经验。通过她在农业跨国公司嘉吉的职业生涯,她配置和实施了几个管理报告系统和可视化工具,以简化预算、成本和利润优化以及预测的过程。在过去的三年里,Marina一直在比利时嘉吉公司担任研发部门的财务规划和分析负责人。在这个职位上,她一直在帮助嘉吉食品配料和生物工业业务通过有意义的创新项目组合管理和创新指标的执行来推动创新过程绩效。目前,Marina是Numlix的商业顾问和认证的Anaplan模型构建者。