按需网络研讨会

为财务结果和可持续性进行关联规划

你的采购团队是否从一开始就参与了公司的战略决策和计划?如果采购部门希望在计划和执行中发挥积极作用，以改善财务结果，他们需要成为业务的全面联系和协作伙伴。

由于他们的责任和对供应链的可见性，采购非常适合参与连接多个职能利益相关者和多层外部供应合作伙伴的计划对话。这需要在短期内理解和阐明业务决策对成本和收入的影响，并预测未来的影响。有了正确的愿景，这种活动和能力的结合将推动改善成果和加强问责制。

在本次按需网络研讨会中了解如何提高您的业务一致性和性能。AOP现场会议的小组成员包括:影响研究所执行主任Adrian de Groot Ruiz博士;安海斯-布希(Anheuser-Busch)能力和持续改进高级总监Nick Wingbermuehle;anplan公司供应链解决方案、采购和采购主管Br亚搏彩票app官方网站yan Baum。-小组将回答现场观众的问题，例如:

• 愿景:为什么采购团队应该关注驱动财务结果?这对他们与财务和运营的关系意味着什么?
• 战略:采购部门如何确保其规划工作达到或超过绩效预期，并支持可持续性?
• 行动:采购成功需要哪些数据和系统支持?在哪里可以利用自动化和基准测试?我们如何将思维转向积极的采购计划?