按需网络研讨会

将敏捷计划引入整个组织

如今，大多数组织都说他们在实践“敏捷”方法，但这种敏捷通常始于软件工程团队，并没有扩展到财务或人力资源等领域。敏捷过程可以用来帮助组织计划、制定战略、细化预算和做出决策。敏捷性提供了速度、灵活性、持续学习和改进;它为组织如何做出决策提供了弹性。

如果您的企业在软件设计中有效地使用了敏捷计划，但还没有更广泛地使用它，请加入精益布道者Jeff Gothelf和《哈佛商业评论》，与Anaplan合作，参加现场网络研讨会，探讨敏捷计划在整个组织范围内的好处。