按需网络研讨会

战略规划的大谎言

所有高管都知道战略很重要。但他们害怕制定一种涉及押注和做出艰难选择的战略。因此，他们会更轻松地准备一个全面的计划——包括目标、计划和预算。这种规划过程是制定战略的糟糕方式。

这是多伦多大学罗特曼管理学院(Rotman School of Management at University of Toronto)前院长罗杰•马丁(Roger Martin)的观点，他是全球领先的战略思想家之一。马丁认为，经理和公司在制定战略时陷入了舒适陷阱。在这次网络研讨会上，他将讨论

  • 大多数战略规划过程中存在的问题，以及避免糟糕战略的明确规则;
  • 如何专注于基于成本的思维，即基于成本和资源做出决策，而不是基于客户、机会或真正的战略;而且
  • 使用标准框架会妨碍组织做出良好的战略选择。

要想取得更好的经营成果，首先要用更好的方式制定战略。要了解当今战略规划过程的问题所在，并为战略发展制定一个新的、更好的路线，请观看罗杰·马丁和哈佛商业评论的点播网络研讨会

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