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敏捷性,弹性和伙伴关系:财务在组织未来准备中的作用

颠覆已经不是什么新鲜事了,但财政领导人必须重新评估和改变方向的步伐正在急剧加快,从而永远地改变预算和预测过程。依赖于对过去表现的解释和推断的传统方法不适用于一个充满颠覆性、复杂性和不确定性的环境。相反,构建面向未来性能的基础设施需要简要了解历史、了解当前状态以及频繁且持续地评估未来的可能性。计划是根据情况而持续的,而不是仅仅受日程驱动。金融业正处于这一戏剧性转变的中心,因为它与整个行业的领导者有着密切的联系和商业伙伴关系。

在本次会议中,我们将讨论这些主题,以及这些主题如何推动金融领导者关注:

  • 应用预测和智能预测方法,在出现异常、趋势和偏差时进行洞察和警报
  • 利用内部和外部数据来提高预测的准确性
  • 缩短预测时间范围,执行更频繁的更新
  • 探索和优化不同的情景,以便做出明智的决策
  • 发展动态规划系统
  • 提供系统的洞察力和预测可能的情况和潜在的结果
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