按需网络研讨会
从为不可预知的事情做计划中学到的5个经验
通过风险管理战略，大多数公司都有必要的应急计划来保护他们的员工和社区，但许多公司错过了进行真正的业务连续性规划的机会。了解一些最优秀的公司如何不仅对意外做出良好的反应，而且在人们知道它即将到来之前就做好了准备。我们概述了来自卫生和紧急服务的案例研究，以讨论什么阻碍了准备工作。
在本次网络研讨会中，我们将探讨:
- 什么是业务连续性计划?
- 过去与卫生和紧急服务有关的一些破坏性和意外事件的案例研究
- 你如何预测，准备和克服意外
- 综合业务规划的关键概念和组成部分
讨论要点:
- 综合商业计划的发明人的计划
- 业务连续性规划基础知识，综合业务规划框架中的关键组成部分，来自真实世界业务案例的最佳实践
最有益的:计划爱好者，品类经理，供应链经理，定价策略经理，需求计划经理，商业团队，任何对综合商业计划感兴趣的人
演讲者是
大卫·萨克斯基础绩效管理
David的职业生涯始于财务会计，并拥有昆士兰科技大学的商学学士学位。David在IT行业工作了40多年，曾为IBM、Unisys和SAS等领先技术公司工作。过去12年一直专注于规划和高级分析软件平台。
杆Hozack奥利弗·怀特岛
Rod拥有15年的制药行业经验和20年的咨询经验，拥有丰富的实践经验。从市场营销的背景来看，Rod的专业知识还包括战略开发和部署、产品开发、生产计划和执行以及综合业务规划。