白皮书

制定基于驱动的计划和预算

这是一个丛林:金融可以成为你的GPS

对于财务部门来说，要在当今瞬息万变的市场中最好地导航，一个随意的、每年一次的预算过程是行不通的。一个有效的现代财务团队要在这样的环境中生存和发展，需要体现三个原则:

• 敏捷性。快速分析内部或外部事件将如何影响财务业绩，并做出及时和适当的反应。
• 对齐。围绕一组一致的数据进行及时和持续的协作，使资源和业务能力与最新预测保持一致。
• 准确性。基于一组共享的假设，在适当的细节级别上进行计划，以优化准确性。

基于司机的预算是将这些原则付诸行动的有效工具，帮助你在不确定的时期茁壮成长。但前提是你能把它从典型的零碎、电子表格式的锻炼中提升出来。请继续阅读，了解如何为您的组织制定基于驱动程序的预算和计划。