白皮书
CIO如何成为战略性企业高管的指南
尽管数字化颠覆已经将技术置于大多数商业决策的核心，但许多首席信息官和IT领导者发现，当他们在战略桌上争夺一席之地时，他们陷入了技术交付业务中。
将话题从技术转移到机遇
为了减少和合理化IT足迹，同时作为战略业务领导者提供更大的价值，首席信息官们需要抛弃他们旧的规划方式，重新思考他们对技术前景的看法。通过阅读本文，cio和IT领导者将更好地理解:
- 需要基于前瞻性的、基于云的平台来调整技术优先级和架构路线图
- 如何从任务过载转移到交付可衡量的业务价值
- 如何利用连接计划的力量帮助企业轻松地满足(并超越)其企业范围的计划计划
- Anaplan平台的体系结构、安全框架和集成功能