特种化学品和先进材料公司索尔维开始改变其全球分布的组织，以提高效率和协作。财务部门引入了Anaplan来支持这一转变，从零基础预算开始。通过ananplan, Solvay改变了其文化，拥抱数据透明、信息自助服务和“假设”场景建模，以在快速发展的业务环境中获得更快的速度、敏捷性和准确性。
Anaplan使我们能够以完全集成、敏捷、数字化和自动化的方式工作。
亚历山大•布卢姆管制总监
伟大的公司会根据它们所处的商业环境而发展，大型金融机构的转型与它们服务的公司同步。Solvay就是一个很好的例子，它是比利时一家价值110亿美元的特种化学品和先进材料公司。
在21世纪头十年，索尔维通过并购发展壮大，这创造了一个分散的金融业务。当伊尔哈姆·卡德里于2019年被任命为首席执行官时，她建立了一项新计划Solvay One，通过打破竖井、提高灵活性和效率来改造公司。点击这里阅读索尔维的雄心壮志转型。
索尔维的企业转型要求财务团队重新审视其流程和技术。“在金融分散的情况下，做出预测和决策往往是缓慢而痛苦的，”在Solvay工作了20年的老员工Alexandre Blum回忆道，他现在是控制总监和财务规划与分析(FP&A)主管。“金融业务总体上受到了企业的赞赏，但我们在技术方面落后了。”
FP&A团队还面临着转型的外部压力。布卢姆说:“我们在世界各地开展业务，从事各种不同的业务活动。“由于我们市场的波动以及市场内部的持续发展，我们需要准确的信息，以便迅速改变方向。”2019冠状病毒病大流行为新技术的需求带来了额外的紧迫性，索尔维的1万名员工开始远程办公。
一年内的有形收益
Solvay团队寻找了一个非常直观的平台，因为许多非金融用户将访问该系统;实时性，因为用户的接受程度取决于解决方案是否能提供及时的信息;高性能，所以世界上任何地方的用户都不必等待信息和答案。布卢姆说:“我们在寻找一个易于使用和多功能的平台，我们在Anaplan找到了它。”
在Anaplan合作伙伴埃森哲的支持下，Solvay建立了零基础预算(ZBB)作为其第一个Anaplan用例。“这是采购和财务的合作，”布鲁姆谈到解决方案时说。“我们使用Anaplan作为ZBB的平台，并将在此基础上构建更多的Anaplan功能。我们希望该解决方案在一年内产生切实的效益。”
除了ananplan将带来的具体经济利益外，Blum还指出，新的解决方案与One Solvay计划同步带来了资金。他表示:“我们的财务模式现在与集团战略一致。”“在Anaplan的支持下，我们正朝着更加集中的财务控制方向发展，并调整我们进行FP&A的方式。Anaplan使我们能够以完全集成、敏捷、数字化和自动化的方式工作。”
促进行动文化
Solvay的财务团队还认为，anplan解决方案可以实现财务内外的文化变革。该解决方案增加了透明度，因为来自公司所有部分的信息都可以在一个地方获得;它还促进了行动和自助服务的文化。“你可以拥有最好的技术和流程，但如果没有正确的文化，它们就不会成功，”布鲁姆说。“通过将anplan深度集成到我们的组织中，我们可以确保整个索尔维的人们自己使用这些工具，而不必在输入数据时请财务总监办公室的人坐在一起。”
布卢姆说，Anaplan开发“假设”场景的功能在未来几年尤其有用。他说:“COVID危机向我们表明，能够快速测试各种情况是多么重要。“人们的工作方式正在改变，我们的员工希望参与其中。anplan让他们可以这么做。”
