作为一家快速增长的年轻公司，Groupon在2013年部署了Anaplan进行财务整合。从那时起，anplan的使用已经扩展到整个公司，包括一个创新的主数据管理模型，涉及劳动力、总账、供应商信息和财务数据。卓越中心(CoE)、执行协调和定制培训计划确保实现自动化和标准化的最大效益。
Anaplan将自动化和标准化应用于像Groupon这样快速发展的公司的能力是非常强大的。
梅根Carrozza的说法财务经理
自2008年成立以来，Groupon一直在稳步增长和发展，以满足客户和商家的需求。自2013年以来，Groupon一直在使用Anaplan，并为在其增长过程中发挥支持作用而感到自豪。“我们是先驱者，”Groupon的财务经理梅根·卡罗扎说。“我们是芝加哥地区第一批anplan客户之一。”
因此，Groupon开发了一种成熟的、深思熟虑的连接计划方法，为各地的公司在Anaplan之旅中提供灵感和榜样。
“Groupon的Anaplan环境中的20多个用例被分为三组，”公司Anaplan卓越中心(CoE)的负责人、Anaplan规划大师卡罗扎说。
- 财务合并为Groupon的损益表和资产负债表等关键财务文件提供主要的真实来源。
- 财务预测与建模用例支持财务展望和分析，并包括收入和毛利润计划、劳动力计划、资本支出计划和供应商级别的计划。
- 卓越中心(CoE)模型支持其他用例，并由其他用例共享。例如，一个创新的主数据管理(MDM)模型有助于协调不同系统之间的关键数据:来自Workday的员工信息、来自NetSuite的总账数字、来自Coupa的供应商数据，以及使用SnapLogic进行提取-转换-加载(ETL)任务的Anaplan本身。
Anaplan模型由卓越中心(CoE)团队运行，他们是财务团队成员。Anaplan用户在许多不同的财务部门工作。卡罗扎解释说:“大多数向首席财务官汇报的团队成员都使用Anaplan。
由四名成员组成的CoE，以及特定财务功能中的模型构建者，监督整个环境。(这被称为集中式/联邦混合方法。)CoE每年审查项目是否与公司战略保持一致，为Groupon的所有Anaplan模型开发和维护标准，并运行严格的、定制的内部实施计划，在组织中培训更多的模型构建者。这些努力也帮助Groupon的150多名Anaplan用户中有一半成为了高级用户。
Carrozza说，由此产生的自动化和标准化使整个公司受益。自动化减少了平凡的任务，使它们更加准确，这节省了大量的时间;标准化消除了复杂性，使人们能够轻松地在项目之间迁移。自动化和标准化也有助于流程改进，她补充道:“当我们将流程转移到Anaplan时，我们从不提升或转移流程。我们确保以最有意义的方式来完成。”
这就产生了最重要的业务利益:在不断变化的业务环境中的敏捷性。Carrozza这样总结道:“Anaplan将自动化和标准化应用于像Groupon这样快速发展的公司的力量是非常强大的。”
