作为全公司范围内名为“Ambition 2020”的计划的一部分，安盛德国将其业务规划流程转移到anplan，并对其进行了重新设计和连接。这一革新分三个阶段完成，消除了电子表格噩梦，提高了流程透明度和规划效率。因此，几个月的计划程序现在在几天内就完成了，为进一步的改进奠定了基础。
我们可以问一个问题，Anaplan会自动计算结果。
莫里茨克诺尔数据战略家
全球保险巨头安盛集团(AXA Group)的德国子公司在各业务线和部门之间缺乏统一的规划方法。安盛德国数据创新实验室的数据策略师莫里茨•克诺尔(Moritz Knorr)表示:“一旦我们推出一款新产品，我们就需要知道我们需要什么样的销售人员、管理人员或营销资源，才能实现我们设定的目标。”因为他们依赖于多种工具的组合——包括电子表格、数据库和专有工具——计划过程可能需要长达三个月的时间。
在公司层面，安盛集团的能力中心批准anplan作为规划、预测和模拟的战略工具。Knorr和他的同事们负责使anplan平台成为安盛德国团队的有用工具，并开始将其与现有的it系统连接起来。他们选择了一个60人的团队来开发规划模型，然后加入了在公司各个业务领域(如人寿、健康和财产保险)具有专业知识的专家来运行模型。
这些团队开始使用已建立的变更管理技术重新发明业务流程。他们的工作大大提高了规划效率和透明度，并为连接和协调各个模型奠定了基础。Knorr说，这样做“将把设计提升到一个全新的水平。”
基于anaplan的规划转型的结果是积极的。消除了孤立的工具和流程，80%的用户对平台持积极态度，以前需要三个月的规划流程现在在一周内完成。Knorr说:“通过最先进的规划方法，我们可以提出一个问题，Anaplan会自动计算结果和结果。”该基金会将把运营计划和劳动力计划联系起来。
