当今有影响力的首席财务官的崛起

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在过去的15年里，互联网已经把我们这个曾经联系较少的社会变成了一个充满活力的、科技驱动的文化。静态的Myspace档案演变成了Instagram的全球影响力人物，拥挤的店面让位于便捷的亚马逊Prime订阅，平台经济继续重塑着劳动力——包括高管职位。

在这段混乱时期，首席财务官(CFO)的角色在企业内部经历了一次关键而有影响力的重新定位。现在，首席财务官们面临着来自董事会、投资者、监管机构、首席执行官和其他高管的更高期望，要求他们提供更强劲的财务业绩、深刻的愿景和业务合作伙伴关系。

曾经主要专注于后台职责和静态报告的首席财务官，如今的首席财务官看起来与过去有了极大的不同，他们的职能是首席执行官的得力顾问。一个敏捷的战略家首席财务官现在是变革的推动者也是跨职能合作的催化剂，可以在不稳定和不确定时期推动增长和可持续发展。

让我们来看看引发现代CFO变革的因素，以及他们在未来几年保持敏捷的机会。

为什么首席财务官们要走出后台的阴影

企业的变化是持续的，其步伐只会在未来几年加速。当你把这种加速与不断变化的消费者期望和监管要求结合起来时，你就会明白为什么由首席财务官管理的合规和控制需要站在每家公司的第一线。

更重要的是,分析的进步以及所有这些进步技术固有的相互联系，意味着首席财务官的关注点也会受到其他正在发生的现实的影响。其中，有三个潜在因素促成了现代首席财务官的重塑。

- 在数据爆炸后生存(并蓬勃发展)。数据继续告诉我们金融的革命故事:数据的数量、类型、可用性和可访问性对于理解业务绩效的起伏至关重要。随着时间的推移，大型组织的基础设施投资使数据变得更加可用，从而实现更好的分析、洞察和决策——这些都落在了首席财务官的肩上。

- 发展并赢得新业务。在动荡的市场中不可预测的业务环境在美国，首席财务官们现在面临着越来越大的压力，要展示他们的组织将如何不仅推动增长，而且保持增长——无论是在收入方面，还是在利润方面，或者两者兼而有之。因此，自动化已经变得不可或缺，首席财务官必须专注于价值创造。

它不总是关于金融，但总是关于金融。组织越来越多地认识到，所有的决策最终都会转化为财务(团队)，每件事都有损益(P&L)的影响。首席财务官正在对企业范围内的业务进行建模，以便更好地评估各种战略、机会和收入流，同时密切关注总成本和回报。

通常情况下，只有首席执行官和首席财务官能够看到整个组织。了解帮助组织实现其目标的战略，有时甚至是战术上的努力，使首席财务官及其团队成为其他业务的可靠顾问。

首席财务官已经成为企业内部的天然领导者，这在很大程度上是由于他们在职能演变过程中取得的里程碑。直到20世纪80年代，首席财务官主要关注会计。在接下来的20多年里，他们稳定地承担了业务伙伴的角色，我们预计未来几年他们将巩固在组织内作为变革推动者的地位。

事实上，正是首席财务官的这些过去、现在和未来的重点，使其当前的角色如此有影响力，这也是为什么首席财务官在最动荡的时代敢于站出来，成为洞察力的灯塔。

今天的首席财务官直观地将会计和传统财务的应用与商业合作和战略合作的原则联系起来。反过来，首席财务官最适合影响组织，使其采用敏捷的运营模式，并根据数据驱动的见解做出快速而周到的决策。

作为一个整体，金融正在演变成一种主动和前瞻性的职能，而不是停留在被动和专注于历史业绩。然而，为了在这种新的动态中蓬勃发展，技术和规划最佳实践是必不可少的。

为了在现在和未来保持敏捷，首席财务官必须能够:

自动化基础流程和事务流程。只要有可能，首席财务官和公司财务部门应该专注于保持简单自动化尽可能多的流程．采取这些关键步骤来减少人工的低效率，有助于财务团队提高生产力，分析更清晰的数据，并更好地支持利润和增长目标。
确定驱动价值的领域并发现趋势。这只能通过使用88亚博．在企业范围内使用，它允许首席财务官为各种场景建模，以获得全面和战略性的见解。这可能包括专注于投资机会、创新和新产品介绍、销售策略和销售组合、营销投资和激励计划，以及供应链和劳动力效率的场景。
增加企业范围内的伙伴关系和协作。连接计划平台在这里扮演着不可或缺的角色。我们的连接规划研究现状报告显示，近一半的金融专业人士表示，一个可以被所有职能和部门使用的协作平台将有利于他们的规划过程。

此外，首席财务官需要一种快速、轻松和有效地“拉动杠杆”或建模损益受到影响的方式，如获得客户、增长和保留、销售成本、定价、供应链、创新和研发以及劳动力规划。我们将越来越多地看到，高度协作和功能强大的技术对于在整个组织中提供这种可见性和透明度至关重要。

随着首席财务官们继续通过突破性的自动化和分析来利用新的机会，执行财务主导的互联计划将成为敏捷和有影响力的c级领导的关键。

为什么数字时代需要敏捷规划?在星座研究的这篇论文中了解为什么老派的流程跟不上。