作为虚拟现实体验的场景规划

据报道，虚拟现实行业打破第三季度记录．虚拟现实头戴设备的季度出货量超过了100万台，继续保持着越来越受欢迎和广泛接受的趋势。

更重要的是，这种模拟技术吸引了自称技术极客和地下室电子游戏爱好者之外的好奇心。一个彭博新闻社文章最近探索了虚拟现实在治疗创伤后应激障碍，帮助运动员克服表现问题，以及——一个公认的病态的转变——让人们为去世做准备。

好的,所以死亡的模拟此外，想象一下将这项技术应用到你自己的办公室工作中。想象一下，模拟不同业务场景的能力，以理解任何情况在整个组织中可能触发的含义、敏感性和连锁反应。幸运的是，对于财务团队来说，先进的规划技术使这种虚拟现实成为现实。

模拟、场景和灵敏度——哦，天哪!

的功能财务规划与分析(FP&A)容纳许多活动部件。从预测到预算，再到解释粒度级别的数据，财务规划过程在整个组织中撒下了一张大网。场景分析属于这一范畴，它可以帮助组织为轻度或严重破坏的业务环境做好准备。

因此，具有模拟和场景建模功能的企业规划平台成为现代FP&A团队的强大工具也就不足为奇了。然而，虽然模拟和场景分析类似于同一棵树上的两个分支，但它们的操作确实略有不同。仿真功能允许用户对复杂的业务环境建模，而不需要环境实际存在。模拟可以模拟大量的内部和外部数据，并评估业务驱动因素对预测结果的影响。

场景分析类似于模拟;然而，它的分析重点是受每个事件或市场状况影响的业务绩效。情景分析，或“假设”分析，允许组织探索特定条件的结果，以了解财务和操作影响。FP&A团队可以利用这一能力来了解他们的业务模型对不同驱动因素波动的敏感性。

你怎么知道你不知道的事?

场景分析功能可以为财务团队和更广泛的组织提供许多好处。这种类型的分析可以帮助超越普通的、更有限的计划过程，进入一个先进的过程，利用技术来探索、预测和计划不确定的市场环境。事实上，场景分析功能可以为FP&A团队提供以下三个增值好处:

• 它们可以帮助财务团队彻底理解不同的业务驱动因素。执行场景分析可以帮助财务团队发现并识别对变更和业务绩效影响最大的驱动因素。这些驱动因素还可以让团队更好地洞察历史的、一次性的业务性能问题或最近的和进展的趋势。
• 它们可以激发更具洞察力、更具合作性的对话。具有强大场景分析流程的FP&A团队可以利用它来增加与非财务部门和内部利益相关者的协作。特别是在部门会议上，情景分析可以帮助引导谈话从“思考”和“感觉”转向了解最有可能的数据驱动结果。
• 他们鼓励FP&A团队为不确定的未来做好准备。通过开发和测试广泛的可能结果，组织可以评估波动业务驱动因素的影响，并揭示最终产生每种结果的事件序列。

让我们面对现实:我们不可能绝对肯定地预测一个组织的未来会是什么样子。然而，对于FP&A团队来说，当今最新的规划技术可以提供利用场景分析的能力，以帮助减少任何潜在现实的疯狂，并为即将出现的任何潜在现实做好准备。

听听热那亚医疗保健公司的FP&A团队谈论他们如何通过“假设”做出更好、更快的业务决策分析anplan平台的功能。