供应链规划者如何利用ESG和IBP方法应对气候变化
飓风伊恩及其造成的破坏造成了生命损失，并给佛罗里达社区和经济带来了持久的障碍。金融专家发出警告最新的重大气候事件可能会加剧本已紧张的供应链，约有4500家工厂在风暴的余波中受到影响。但在伊恩抵达棕榈滩之前，供应链的压力就已经开始了，消费者争先恐后地囤积核心的家庭必需品和必需品来抵御飓风，却找不到像伊恩这样的基本用品婴儿配方奶粉．
在飓风袭击棕榈滩之前，空货架一直困扰着这个县。当然，在伊恩出现之前的几个月里，供应链和持续的通货膨胀已经出现了问题。
无论是席卷美国的飓风还是干旱影响欧洲-减缓运输时间和最大限度地减少可用产能-气候变化给各地的供应链规划者增加了新的压力。
在这种快速变化的环境下，运营供应链的成本更高。随着气候事件的不断发生，组织必须找到替代运输方式，无论是海洋、航空、铁路还是公路。
气候变化正在推动无穷无尽的物流挑战
真正的挑战是操作上的——执行你需要购买或运送的订单。通过整合业务规划，您可以灵活地考虑气候变化引发的事件，并立即重新规划，因为您始终拥有整个业务、全球供应链和供应商的实时数据，
从长期来看，情况是一样的。你可能有多个较小的气候事件，但总的来说，它们会引发一连串的问题。然后还有地缘政治问题，比如乌克兰战争，美国领导人希望源内半导体制造以及针对工作条件、工资和福利的罢工等国内社会问题。
在一定程度上，所有这些因素都是不可预测的。在你的长期计划中，你必须开始纳入一些你将在你的公司运作的策略。
你需要为现在的事情做计划，但也要计划检查变化的成本和影响——例如，在不同的情况下重新部署生产或运行物流，这可能需要一些货物的空运，另一些货物的海运等等。供应链规划者必须越来越多地提出替代方案——这些“假设”方案正迅速成为一种核心优势。
看看ESG方法的驱动因素
我们来看看的每个字母环境、社会和治理每一种都代表着不同的挑战。“E”是关于环境和可持续性的。关注环境或可持续发展的领导者希望在谈判桌上占有一席之地。
有三件事正在推动向可持续领导的转变:
- 一些行业必须执行规定的特定环境报告，供公众消费。
- 各个公司都在倾听客户的声音，试图在他们所做的事情中采用更有利于esg的方法。从整体来看，越来越多的商业领袖正在努力使用可持续材料。他们没有被强制要求这样做，但他们的客户要求这样做。研究显示67%的美国和英国千禧一代会抛弃不符合他们价值观的品牌。各大洲的消费者愿意为可持续的供应链实践支付更多的费用，其中包括一半以上的企业杂货购物者YouGov在澳大利亚、德国、英国和美国进行了调查
- 在某些行业，采取措施变得更加可持续，可以帮助开拓新市场，吸引新客户，甚至提高定价。难怪思想领袖们会打来电话环境、社会和治理策略有竞争力的商业优势。
这些是司机。从历史上看，40年前供应链规划者只关注材料和产能。30年前，金融成为对话的一部分，不仅要问你是否有材料和能力，还要问你能否从中获利，如果没有，你需要改变什么。
我们经营方式的这种转变扩大了围绕供应链规划目标的整个对话。20年前，ESG组件被引入，为预期的环保局授权在温室气体排放报告(2009年)中，企业开始将工厂不仅仅视为材料和产能供应点。21世纪初，企业开始使用软件与客户和供应商更有效地合作。例如，与供应商分享你的预测可以帮助他们稳定他们的运营，并对他们可以供应的产品做出更准确的预测和承诺。
然后在过去的十年里，ESG更强烈地进入了规划图景，相关的团队成员要求占有一席之地。这就是“S”出现的地方，以工人罢工、卡车司机罢工等社会问题的形式出现，以及最近的潜在问题铁路罢工．
最后，70多个国家政府(即“ESG”中的“G”)承诺到2050年实现温室气体净零排放巴黎协定——致力于保护宜居地球的立法。数千个城市的数千家企业已经制定了符合零排放的科学目标，承诺在未来十年采取有意义的行动。德国的《供应链法》,或Lieferkettengesetz,《公约》将于2023年1月1日生效，这只是国家政府强制执行人权和环境法规的一个例子，如果不遵守，就会产生实际后果。
在美国，加州空气资源委员会(CARB)要求2035年后销售的所有新车都必须是电动或插电式混合动力汽车(phev)。这一汽车行业和供应链的重大变革旨在到2035年消除25%的雾霾污染。同年，汽车制造商将被限制销售超过29%的PHEV车型，而不是纯电动汽车。考虑到加州是美国人口最多的州，这些重要的规定将迫使整个行业及其供应链发展。
用ESG方法进行供应链规划的下一步是什么
那么，既然ESG已经有了一席之地，那么计划将走向何方呢?ESG增加了规划标准。随着气候变化和各种事件的加速发展，我们将继续看到国家和州政府加强监管。从长远来看，我们将看到的更大的方向——无论是出于客户需求、合规报告还是公司的底线——是ESG如何影响我们围绕供应商、材料、运输和制造进行计划的能力。
所有这些供应链方面都必须考虑到更可持续的运营和方法。这并不是规划的完全改变——这只是围绕核心规划目标有了更多属性的环境。你在对话中添加的是优化运营和收集报告ESG成功所需的新数据的新决策标准。
ESG规划者应该问的问题
- 我们的计划应如何反映公司的ESG使命和战略要求?
- 我们如何采购没有问题关系的材料(例如冲突钻石)或符合我们可持续发展目标的材料?
- 我们如何与供应商一起规划，以确保原材料可以可持续地生产或回收?
- 我们如何衡量制造业或物流排放?这些数据是否告诉我们，我们正在朝着我们的承诺前进?
虽然传统的计划数据，如材料、产能、劳动力和成本仍然很重要，但现在必须在计划考虑因素中添加新的变量。例如，你需要问，”我们如何生产降低成本和时间框架，同时降低排放?”我们公司仍在盈利。随着基于esg的方法成为常态，它们将推动新的竞争方式和有竞争力的反应。
气候变化和ESG战略要求进行综合业务规划
在规划中采用ESG原则将继续发展。我们知道，这需要更多的数据来支持更广泛的决策。这使我们得出结论，支持集成业务规划的场景规划是一个关键的技术需求。关键是要不断地获取最新的信息，计划和重新计划，并为计划窗口得出最佳结论。
这就是综合业务规划(IBP)开始发挥作用——将你的计划从静态转变为动态。使用Anaplan，您可以随时创建、执行和调整您的企业计划，无论中断的类型是什么。
利用IBP，您将把财务、商业和运营计划联系起来，以敏捷、弹性和精确地响应变化。利用IBP最佳实践，您可以将商业、财务和运营目标结合起来，以获得显著的业务成果，使您的组织能够在最动荡的市场中处于领先地位。深入了解供应链IBP阅读这份白皮书．