合作伙伴类型
黄金
函数
财务，市场，销售，供应链，劳动力
行业
银行和资本市场、商业服务、消费品、能源和资源、生命科学和医疗保健、制造业、媒体和通信、零售、技术和软件、电信
地区
欧洲
当一个组织变得更加擅长支出分析时，它会提高供应商的价值和绩效，最终获得更多的机会，从而节省和最大化所有产品和服务的总拥有成本(TCO)。
采购支出分析解决方案不依赖于工业电子表格，而是提供了一种方法，帮助采购和财务客户自动化分析来自交易系统(ERP + P2P)的支出数据，以创建未来预测，更好地预测供应商支出和节省想法。
申请演示一种新的支出分析方法
供应商全球化和影响供应链的事件，如关税和流行病，给财务和采购带来了更大的压力，以更好地了解供应商的支出。
组织必须从过去、现在和未来全面考虑供应商的支出，以在危机时期维持运营并确保盈利能力。提高跨业务线和地域的供应商支出的可视性，以确定节省的机会是至关重要的。
通过该解决方案，采购团队可以在一个连接的基于云的平台上提供商品和服务支出的集中视图，从而协调全球利益相关者。
解决方案的特点
该解决方案为有效的支出分析提供了构建模块:
- 连接财务和采购，形成一个支出管理中心。
- 分类和细分你的供应商和成本类别。
- 对支出进行基准测试，进行内部和外部的比较。
- 使用容量驱动器和运行速度预测容易。
