过去，我们需要5天时间来对需求变化做出反应。现在，使用Anaplan，我们只需不到五分钟就能在生产中提出必要的调整。
罗萨里奥，供应链计划经理
Herausforderung
Vor ananplan nutzte Del Monte eine Mixtur aushunderten verschiedener, zum Teil sehr großer电子表格和ein veraltetes Planungstool für die SCM- und Finanzplanung。diesel Prozess war sehr langsam - sogar einfachste Szenariomodelle benötigten mehr als 6 Stunden Berechnungszeit。
Um die Nachteile (Zeitverlust, Unflexible Handhabung) dieses Altsystems aufzufangen, griff Del Monti auf Durchschnittswerte bei der Berechnung vieler Planungsszenarien zurück。Das führte schließlich zu großen Unterschieden zwischen Forecast und tatsächlichen Kosten。Das Bestandsmanagement war nicht mit den Planprozessen vernetzt，是schließlich in zu groen ßen Bestandsmengen führte。
Losung
德尔蒙特在德国拉格的新planungplatattformist, die Prozesse von finance and SCM-Planung zu integral。德国代尔蒙特金融集团，德国生产集团Rentabilitätsanalysen durchzuführen。模具集成高粱祖德姆dafür，达斯德尔蒙特Marktveränderungen在埃克策特erkennen, vorhersagen和somit berücksichtigen kann。Zum Beispiel hatte Del Monte aufgrund von“厄尔尼诺”Schwierigkeiten beider产品分销。杜奇登Einsatz von ananplan ist das Unternehmen jet in der Lage, andhand von Echtzeit-Szenarien laufdie Profitabilität zu überprüfen und dies auch ggf。a die entsprechenden Bereiche (Vertrieb, Logistik, production，等)zu melden。Damit können珠宝战略和经济发展的发展，经济和利润的发展。
Ergebnisse
Der Finanzplanungsprozess für die Supply Chain wurde durch den Einsatz von Anaplan von zwei Wochen auf 2 Tage verkürzt。贝Nachfrageänderungen benötigte德尔蒙特bisher 5 Tage Reaktionszeit。Mit ananplan dauert es nun weniger als 5 Minuten, um die endendigen Anpassungen in der production vorzunehmen。Del Monte kann endlich erkennen，是die Rentabilität eines Channels oder eines Kunden monatlich antreibt。
为什么Anaplan
德尔蒙特的产品，在没有沃芬的情况下。在安格机器人和Nachfrageplanung的Fehlausrichtungen，会使这种somit直接auf den Umsatz aus。Mit einer weiteren jährlichen预算机构Tür spielte die实施机构。Während andere Anbieter einen Zeitraum von 9 bis 12 Monaten angaben, dauerte die Implementierung der finance plannung im auf der anplane - platform lediglich 7 Tage and weniger als zwei Monate Training, Datenintegration and Anforderungserfassung。
德尔蒙特是最大的菠萝产品生产商之一。我们提供了全球20%的菠萝供应。我们不只是卖菠萝，我们也卖健康和保健给每一个家庭。
我的团队负责FP&A预算，预测，方差报告。因为硬件问题，我们的系统已经瘫痪了。我不想让我的团队回到我们以前使用的Excel电子表格。每个频道都有三个不同的练习册。每个工作簿大约有50个工作表，我找到我的老板，说我们需要一个计划和报告的平台。
我们在食品和饮料行业工作，我们的大多数产品都属于快速消费品领域，除此之外，这些产品的保质期也很复杂。如果它们不能按时交付，或者在有需求的时候没有生产出来，浪费就会非常大。到目前为止，我们实现的是FP&A用例，当我说FP&A时，它是我们有数量和非营业收入的预算。但与此同时，我们已经在用例中嵌入了供应链金融方面的内容。这就是物流，仓库容量规划很快我们的烹饪产品的材料成本账单。
对于Anaplan来说，它就像是Excel的类固醇。它的多维性，事实上，你可以改变你的变量，一切都自动改变，这对我们来说是一个很大的帮助，因为我们经常在计划过程中有变化，只有关键变量被改变。当我们使用BPC时，如果我们有一个变量的变化，我们就必须倒带整个事情——运行容量分配，运行计算，因为这些变化不是动态的，这也是生产力的来源，来自使用Anaplan。
我们刚刚完成了预算周期，显然由于我们面临的厄尔尼诺现象和过去的表现，我们遇到了一些问题，我们必须优先考虑我们的一些产品分配。现在因为我们有了Anaplan，当我们运行第一个场景时，我们发现某些领域是不盈利的，我们立即回到我们的销售人员、渠道团队和物流团队，告诉他们这种不匹配，他们马上知道他们需要调整。