使用关联计划来准备
我们的首席发展官Ana Pinczuk说，她无法想象在没有对数据、计划和人员的完全可见性的情况下，如何经营一家企业。关联计划允许组织进行实时决策，显示在一个功能或地理上所做的决策对业务中其他所有事情的即时影响。最近，当一个客户在亚太地区的工厂停产时，他们不得不考虑这会对资源、收入和供应链产生什么影响。然后，他们能够将亚洲发生的情况的模型和预测应用到欧洲。
“客户非常高兴能够实时了解世界上一个功能和地区的情况，并能够获得适用于其欧洲业务和跨功能的见解。这个人说，如果我没有Anaplan，我就不会有全球视野，因为我们做规划的方式往往是非常本地化的，而不是相互联系的，”Ana说。
专注于你的目标
我们的首席战略办公室YY Lee表示，互联规划只是故事的一部分。ananplan可以帮助我们的客户驱动和编排基于核心财务优先级的运营执行。我们通过给他们机会来做到这一点:
- 创建将业务操作直接与公司级结果联系起来的地图。
- 随着驱动因素和基本因素的变化，不断更新这些地图。
- 允许整个公司的专家和所有者定义他们自己的结构和关系，以便将权力赋予正确的人，以做出正确的决定。
她说:“anplan允许组织系统地表示、分析，然后以一种确保每个人都围绕目标结果一致的方式编排运营执行。”
以人为本
anplan一直坚持以人为本的原则，并将其延伸到我们对待客户的方式，努力在我们所做的每一件事中建立真正的联系。
凯文·布斯是我们的Anaplan Accelerate副总裁，并管理着一个全球团队。他说，他的团队的指导原则一直是思考，“这将如何影响我们的客户?归根结底，我们的客户是以人为本的。他们在家里感受到痛苦;我们现在需要做的是从人的角度去接触他们。”我们都在一起。
抓住提高的机会
就像我们中的许多人在这段被迫的时间里在家里整理长期需要打理的衣柜，或者像近藤麻理惠(Marie kondo)那样清理我们的衣柜一样，企业可以利用这个机会弄清楚如何才能最好地为员工和客户服务。
市场营销战略副总裁Jason Ambrose说:“我认为我们开始从一些客户那里听到的最大的事情是，如果你接受你的业务将会变得有点慢，你就有机会进行一些你以前从来没有时间做的转变，以便在情况好转时做好准备。这是一个很好的类比，把车开进进站，做所有你需要做的事情，这样当你走出困境时，你就会处于一个更好的位置。这是一个很好的机会，可以弥补你在全速运营时难以做到的事情。”
目标可以包括在业务运营中变得更加敏捷，寻找利用产品的新方法，并通过不同的业务模式进行思考。现在是考虑下一步的好时机。
最终的想法
我们问了每位高管最后一个问题:
我们如何帮助缓解焦虑，并比以往任何时候都更强大地度过这一挑战?
他们是这么说的:
安娜Pinczuk“过多的沟通，计划，愿意改变你的计划，并认识到这不是短期的事情。”
YY李“在确保人们在这段时间内有效工作方面，我们扮演着重要的角色，同时我们正在帮助许多组织和企业降低风险，为机遇做好准备。”
凯文·布斯“通过以人为本，我们将与客户和合作伙伴建立更加信任的关系。”
杰森·安布罗斯:“我们将努力使我们的产品和内容更具相关性，但也会尊重具体情况。我们可能做得对，也可能做得不对，但我们希望尽最大努力支持我们的客户。”
我们做对了吗?这是我们的目标，但我们想听听你们的意见。我们还能提供什么其他话题来帮助你度过这段时间?你还想听谁的?我们邀请你在下面的评论中分享你的想法。
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